반도체·바이오·신성장IT 집중 투자
투자 규모의 80%는 국내에서 집행
미래 산업 이끌 인재 양성에도 주력
삼성이 24일 향후 5년간 미래 산업 육성에 450조 원을 투자한다는 대규모 투자 계획을 발표했다. 삼성은 신규 인력 8만 명을 채용하고 인재 육성 사업도 확대할 방침이다. 이재용 삼성전자 부회장이 지난 20일 경기 평택 삼성전자 반도체 공장에서 윤석열 대통령과 조 바이든 미국 대통령을 향해 인사말을 하는 모습. 뉴스1 제공
삼성이 향후 5년간 반도체·바이오·신성장 정보기술(IT) 분야에 총 450조 원대의 천문학적인 투자 계획을 제시했다. 투자 촉진과 더불어 일자리 창출에 동반 성장 생태계의 선순환 구축까지 고려된 청사진이다. 이 밑그림엔 투자 규모의 80%를 국내에 투입, 대규모의 신규 인력 채용 계획도 포함됐다. 삼성은 특히 이번 역대급 투자와 더불어 현재 주력 분야인 메모리반도체를 넘어설 '포스트 메모리반도체' 발굴에도 올인할 방침이다.
'반도체·AI·신성장IT' 집중 투자
삼성은 24일 이런 내용의 '역동적 혁신성장을 위한 삼성의 미래 준비' 계획을 공개했다. 이번 투자 계획은 삼성이 지난 5년간 투자해온 330조 원 대비 약 120조 원 늘어난 규모로, 연평균 투자액도 30% 이상 늘었다. 이 가운데 국내에 투자될 360조 원 역시 지난 5년간 삼성이 쏟아낸 250조 원에 비해 44% 증가한 규모다.
구체적인 투자 계획을 살펴보면 삼성전자의 주력 산업인 반도체의 경우 메모리 분야의 '초격차' 확대를 위해 신소재 및 신구조와 관련된 연구개발(R&D)에 주력할 계획이다. 삼성전자는 글로벌 반도체 시장에서 메모리반도체의 40%가량을 점유한 선두 기업이다. 대만 TSMC 주도의 시스템반도체와 관련된 추격전도 본격화한다. 스마트폰 라인업인 갤럭시S 시리즈 등에 포함된 응용소프트웨어(앱) 프로세서(AP) 개발에 속도를 내면서도 팹리스(설계) 반도체와 파운드리(위탁생산) 경쟁력도 강화할 계획이다. 파운드리 분야의 경우, 차세대 생산 기술인 3나노미터(㎚) 이하 공정을 적용한 제품의 조기 양산으로 글로벌 경쟁력 선점에 나설 계획이다.
삼성의 대표적 미래 먹거리인 바이오 산업 투자 또한 강화한다. 이에 따라 단순한 의약품 위탁생산 기업이 아닌 글로벌 제약사 도약을 천명한 삼성바이오로직스의 공격적인 투자가 이어질 것으로 보인다. 중장기적으로 의약품 위탁개발 생산(CDMO) 및 바이오 시밀러 사업을 주축으로 하면서도 사업 영역의 다각화와 함께 '제2의 반도체 신화'를 이끌겠단 포부다. 인공지능(AI)과 6세대(6G) 이동통신 등 차세대 성장동력은 '초격차 혁신'을 목표로 산업 생태계 구축에 주력할 예정이다. AI분야에선 전 세계 7개 지역의 글로벌 AI 센터를 통해 선행 기술 연구에 나서는 한편 인재영입과 전문인력 육성도 추진한다. 6G 등 차세대 통신 분야는 선행연구를 주도해 글로벌 기술 표준화에 나설 방침이다.
5년간 일자리 '8만 개' 창출
삼성은 또 이번에 발표한 대규모 투자 과정에서 향후 5년간 8만 개 이상의 신규 인력 채용 계획도 소개했다. 대대적인 투자와 함께 일자리를 창출하는 선순환적 구조로 경제적 책임을 다하겠단 설명이다. 앞서 삼성은 지난 2018년 발표한 '3년간 4만 명 채용 계획'을 초과 달성한 바 있고, 지난해에도 '3년간 4만 명 채용계획'을 발표해 이행 중이다.
삼성은 미래 산업을 이끌 인력 양성에도 나선다. 삼성청년 소프트웨어 아카데미(SSAFY)와 드림클래스 등 청년들의 취업 경쟁력 강화에 나서겠다고 밝힌 배경도 같은 맥락이다. SAFY의 경우 현재 서울, 대전, 광주, 구미, 부산 등 전국 5개 거점 교육센터를 운영 중인데, 2025년까지 총 1만 명의 교육생을 배출할 계획이다. 올해부터는 장애·결손·다문화 청소년·노인 등 사회적 소외계층을 대상으로 한 지원 사업도 시작할 예정이다.
삼성 관계자는 "청년층의 기회가 줄어들고 양극화가 심화되는 어려움 속에서 핵심사업을 중심으로 인재 채용을 확대하고 미래세대를 육성해 한국 경제의 역동성을 높이겠다"며 "4차 산업혁명의 기반 기술인 반도체와 바이오 등을 중심으로 채용 규모를 확대해 좋은 일자리 창출에 기여하겠다"고 강조했다.
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