SK 서울 서린동 사옥. 한국일보 자료사진
SK㈜가 이사회 권한을 대폭 강화한다. 대표이사 평가와 중·장기 전략 수립 권한을 부여하고 산하엔 ‘인사위원회’ 및 ‘ESG 위원회’도 신설된다.
SK㈜는 이런 내용의 지배구조 혁신 전략을 ‘거버넌스 스토리’로 명명하고, 이달 29일 정기 주주총회와 30일 이사회 승인을 거쳐 본격 시행한다고 25일 밝혔다.
사내 인사·전략·감사 등 3대 핵심영역을 이사회와 보다 폭넓게 공유하고, 이사회의 참여 수준을 높이면서 독립성 및 전문성을 강화시킨 게 이번 지배구조 혁신의 핵심이다.
신설될 인사위원회는 기존 사외이사 후보 추천에 더해 사내이사 평가까지 담당한다. 대표이사를 평가하고, 임기 중 대표이사 교체 안건을 이사회에 상정할 수 있는 권한도 주어졌다.
신규 대표이사를 선임할 때에도 인사위원회가 먼저 회사 의견을 종합적으로 고려해 최종 후보를 확정한 뒤 이사회와 주주총회 의결을 거치도록 했다. 사내이사의 개별 보수금액을 산정할 때에도 인사위원회의 사전 심의 절차를 추가해 의사결정의 투명성도 강화했다.
ESG위원회는 ‘환경·사회·지배구조’(ESG) 관점에서 회사의 경영전략과 중요 투자 안건을 사전 검증하는 역할을 한다. 기존 거버넌스 위원회에서 수행하던 투자 안건 검토 기능도 ESG위원회로 이관한다. 향후 회사의 경영전략이나 중요한 투자 관련 사항은 ESG위원회의 검증을 거쳐야 한다.
지난해 SK㈜는 이사회 투자 승인 기준 금액을 자기자본 1% 이상(기존 1.5% 이상)으로 확대한 바 있다. 2017년 이후 진행한 투자를 대상으로 살펴보면 이사회 의결을 받아야 하는 투자 안건은 약 25%가 증가했다. 향후 ESG위원회는 기존의 평가기준에 ESG 관점을 더해 투자 안건을 검토하게 된다.
아울러 인사위원회(사내이사 1명, 사외이사 2명)와 ESG위원회(사내이사 1명, 사외이사 5명) 모두 사외이사 비중을 높여 독립성을 강화했다.
이번에 두 위원회가 신설되면 이사회 산하에는 감사위원회, 거버넌스위원회까지 총 4개의 위원회가 작동하게 된다. 감사위원회와 거버넌스위원회는 모두 사외이사로만 구성돼 있다.
현재 사외이사 1인당 최소 2개 이상의 위원회에 참여하고 있으며 사외이사는 매달 정기 이사회와 위원회 활동, 사업분야별 전문교육 등 최소 4∼5차례의 공식 활동을 소화해야 한다. SK㈜ 관계자는 “다양한 이해관계자로부터 인정받는 지배구조를 통해 기업가치를 높이고 지속 가능한 행복을 추구해 나가겠다”고 말했다.
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