청와대가 ‘조국 사태’ 후유증 수습과 임기 반환점을 도는 문재인 대통령의 국정리더십 회복을 위해 조직 진단 및 개편을 추진 중인 것으로 알려져 귀추가 주목된다. ‘조국 소용돌이’에 휘말려 상실된 국정 동력을 복원하고 산적한 국정 과제의 결실을 맺으려면 청와대 조직 및 인적 쇄신이 불가피하다는 판단에서다. 조국 퇴진 이후 지금껏 청와대와 더불어민주당 등 여권은 겉치레 사과만 했을 뿐, 민심 눈높이에 걸맞은 조치를 내놓지 않았다. 그런 만큼 청와대부터 초심으로 돌아가 조직과 진용을 일신하고 ‘춘풍 추상’의 기강을 확립하길 바란다.
노영민 대통령 비서실장은 지난주 국회 운영위의 청와대 비서실 국정감사에서 “대통령의 국정 운영 전반에 대해 비서진들이 무한 책임을 느끼며 모든 것을 다할 생각”이라며 ”청와대 조직 진단을 검토하고 있다”고 말했다. 조직 진단이라고 했지만 “(조국 장관 인사가) 의도와 달리 결론적으로 실패했다”는 말과 함께 나온 발언의 맥락을 볼 때 집권 후반기에 대비하는 대대적 조직ㆍ인적 쇄신을 서두르겠다는 뜻으로 읽힌다.
청와대는 확대 해석을 경계했다. 조직 진단은 조직의 효율성 점검을 위해 연례적으로 실시하는 것이지, 인적 쇄신이나 조직 개편을 염두에 둔 작업이 아니라는 것이다. 그러나 지난해 4월 실시한 조직 진단과 업무 평가가 7월 조직 개편으로 이어진 점에 비춰, 또 조국 사태 장기화의 근본 책임이 청와대에 있고 내달부터 21대 총선 국면이 본격화한다는 점에서 청와대 개편과 쇄신은 당연하고 필요하다.
청와대 조직 개편 이상으로 중요한 것은 문화다. 문 대통령은 취임 후 주재한 첫 수석ㆍ보좌관 회의에서 “대통령 지시에 이견을 제시하는 것은 의무”라며 “정해진 결론 없고 지위고하 구별 없으며 받아쓰기도 없는 ‘3무(無) 회의’로 실질적 토론과 합의를 이끌겠다”고 말했다. 청와대가 우월 의식과 집단 사고 함정에 빠지지 않도록 견제하는 ‘레드팀’을 구성한다는 얘기도 나왔다. 하지만 청와대가 조국 문제에 대처한 방식을 보면 3무 회의나 레드팀이 작동한 흔적은 찾기 힘들다. ‘대통령의 하명만 기다리는’ 문화가 그대로라면 사람과 조직이 아무리 바뀌어도 말짱 도루묵이다.
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