‘해피 700’이라 불리는 대관령 고원 평창의 바람이 온화하다. 그러나 낮 동안 영상 10도 가까이 오르는 2월 이상고온이 3년 뒤 동계올림픽 때 어떻게 나타날지 덜컥 걱정이 앞선다. 그뿐 아니라 여러 준비 차질로 3수 끝에 꿈을 이룬 세계겨울축제를 제대로 치러낼지 근심하는 사람들이 갈수록 늘어나고 있다. 손발 맞지 않는 행정 엇박자로 8,000여억원의 스폰서십을 확보하는 문제에서부터 경기장 건설 공정까지 걱정스런 일이 한두 가지 아니다.
전국체전 동계스키대회를 계기로 평창 일대를 돌아봤다. 국제올림픽위원회(IOC)가 한국-일본 분산개최안을 들고 나왔을 때, 우리 정부나 강원도는 ‘아무 문제가 없다’며 이를 일축했다. 그러나 강원도 지역사회에서는 여전히 경기장 재배치를 요구하는가 하면 사후 활용 방안에도 이런저런 이견이 많은 모양이다. 이처럼 어수선한 가운데 2년 후 테스트 이벤트가 가능할지 의문이다. 평창 유치 소식에 환호작약했던 때가 언제인데 그 동안 무얼 하고 있었는지 묻지 않을 수 없다.
평창조직위 출범 당시 책임자 한 사람이 내뱉은 말 한마디가 잊혀지지 않는다. “유치를 다 해놓았는데 이제 와서 무슨 걱정입니까.” 그로부터 1년 뒤 이렇게 말이 바뀌었다. “잠이 오지 않습니다. 정말 걱정입니다.” 이런저런 불만과 불신으로 지역 주민들이 “책임자는 물러나라”며 시위를 벌일 때도 있었다. 이대로 골든타임을 허송하고 나면 빚더미에 올라앉은 나가노(1998) 등 여러 대회처럼 실패작이 될 수도 있고 조직난맥에다 예산 낭비의 허점을 드러낸 지난해 인천아시안게임의 전철을 되풀이 할 수도 있다.
유치 과정에서부터 푸틴 카리스마로 밀어붙였던 소치(2014)의 성공스토리는 접어두더라도 미국 솔트레이크시티(2002)와 캐나다 밴쿠버(2010)를 현지에서 본 경험에 비추면 우리 정부의 행정력, 전문집단의 추진력이 살아나는 게 선결과제다.
무엇보다 누적된 부채 딜레마를 해결해야 한다. 엊그제 대통령까지 나서서 대기업 총수들에게 문화, 스포츠 후원을 당부하면서 “88서울올림픽을 팔팔하게 잘 치렀듯이 평창올림픽도 팔팔하게 잘 해보자”고 당부했다고 한다. 정부와 지자체의 역할 분담은 유치 당시부터 걱정했던 일이다. 발등에 불이 떨어진 이 시점에서 소모적인 논쟁은 무의미하다. 오래 전부터 대통령이 앞장 서서 유치한 국책사업이므로 정부가 먼저 확고한 의지를 갖고 사태를 풀어가야 한다. 우리의 문화유산이나 환경올림픽의 꿈을 펼치기 전에 낭비 없는 실속 잔치, 인프라의 생산성과 효용성을 높이는 일이 중요하다. 그 과정에서 국민 세금 부담을 덜 특단의 마케팅전략이 필요하다.
최근 전국체전 동계스키대회에서는 시설 운용의 또 다른 문제가 발생했다. 국제스키연맹의 재승인을 받지 못한 경기장의 안전 문제로 점프경기를 취소하고 만 것이다. 알파인 경기장 결승점으로 가는 길은 협소한 진흙 밭 코스여서 이 너덜지대를 통과하느라 애를 먹어야 했다. 올림픽을 준비하는 기초적인 정비도 되지 않고 있다는 증거다.
시간은 우리 편이 아니다. 일을 닥쳐서야 풀어가곤 했던 타성에도 문제가 있다. 낙후 종목 경기단체들은 저마다 메달 고민에 빠져 있을 것이다. 개최국으로서 종합 5위를 유지하려면 그 동안 메달 꿈도 꾸지 못했던 설상(雪上) 종목의 경기력을 획기적으로 높여야만 한다. 밴쿠버 대첩 때처럼 빙상에만 의지해서는 곤란하다.
평창 동계올림픽의 시설 인프라든 경기력이든 앞으로 테스트 과정까지 2년여 짧은 기간에 어떻게 숱한 딜레마를 극복해 영광의 역사를 만들 것인지 체육단체들도 머리를 맞대고 고민해야 한다. 해법을 관민 일체의 협업 시스템을 구축했던 88서울올림픽 성공 모델에서 찾아야 할 것 같다. 서울올림픽 성공 요인의 하나가 기업의 역할 분담과 총력지원 체제였다는 사실을 기억해야 한다.
이태영 체육언론인회 자문위원장
기사 URL이 복사되었습니다.
댓글0