혼자서는 성장할 수 없다. 함께 가야만 성장할 수 있다. 일회적 성과가 아닌 지속 가능한 성장을 위해선 반드시 상생발전과 동반성장이 전제되어야 한다는 게 최근 기업경영의 보편적 흐름이다.
상생의 대상은 협력업체일 수도 있고, 지역사회일 수도 있고, 소외된 이웃일 수도 있다. 때문에 상당수 국내 기업들은 현재 다양한 상생발전 프로그램을 위해 기업의 이미지와 생산성도 높이고, 성과를 공유하는 프로그램들을 가동하고 있다. 국내 주요 기업들의 상생ㆍ동반성장 활동을 소개한다.
GS칼텍스 동반성장의 핵심은 협력사들이 마음 편하게 경영활동에 전념할 수 있게 돕는 것이다.
가장 눈에 띄는 부분은 협력사의 자금부담을 줄여주기 위한 현금 결제 시스템이다. GS칼텍스는 창사 이래 중소협력사들의 자금 사정 개선을 위해 결제대금을 100% 현금으로 처리했다. 또 신속한 검수를 통해 검수과정이나 서류 등에 특별한 하자가 없는 경우 납품 후 일주일 내에 대금을 지급해 협력회사의 자금 회전력 확보 및 어음할인 등으로 발생하는 손실을 최소화할 수 있도록 노력하고 있다.
원자재 가격, 환율, 물가인상 등 가격 인상에 따른 협력사의 비용 부담 완화를 위해 납품단가를 탄력적으로 조정하는 가격 결정 시스템 역시 GS칼텍스가 자랑하는 상생경영의 일환이다.
뿐만 아니라 1997년 12월 국내 최초로 '입출금 자동화시스템(펌뱅킹제도, Firm Banking)'을 구축해 회사가 협력회사의 지정계좌에 자동입금 처리함으로써 협력회사가 수금을 위해 회사를 방문하지 않아도 되도록 편의성을 높였다. 인터넷을 통한 전자구매를 실시해 입찰, 업체선정 등 거래과정에서 투명성과 공정성을 확보하는 것은 물론 협력업체로 하여금 견적제출과 관련한 제반 비용을 줄일 수 있도록 한 점도 눈 여겨 볼 부분이다.
GS칼텍스는 지속적인 대규모 투자를 통해 지역사회와의 상생발전도 추진하고 있다. 올해 완공된 GS칼텍스의 네 번째 고도화 설비는 공사 기간 중 연인원 140만 명의 고용을 창출했으며, 설계ㆍ구매 건설공사에 참여한 중소지역업체들은 약 4,000억원의 계약실적을 올렸다. 이를 토대로 GS칼텍스는 지난 해 대한민국 상생컨퍼런스에서 상생우수기업상을 수상했다.
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