■ 현대건설, 덤핑입찰 막아 협력업체 이윤보장
현대건설은 올 초 대한주택공사로부터 아파트 층간소음 국내 최고 차음(遮音) 등급을 획득했다. 중량 충격음이 41~42db에 불과한 차단재를 개발, 최소 기준인 50db보다 8~9db나 낮춘 덕이다. 이는 현대건설이 협력업체인 삼세대시공과 함께 오랫동안 방진바닥 구조에 대해 연구, 개발해온 결과다.
개발과정에서 현대건설은 기술 전수와 음향 실험기기 지원, 실제 현장 적용 및 성능평가를, 삼세대시공은 바닥구조체 제작과 방진재 기초물성 실험, 현장 설치 등을 각각 담당, 역할 분담을 통한 긴밀한 협업 체제를 이루었다.
‘건설 종가’ 현대건설은 협력업체와 동반성장을 통해 상호 협력을 다져나가고 있다. 총 2,300개사에 이르는 시공ㆍ자재 관련 협력 업체들을 서로 동등한 계약 상대자로 인식하고 협력관계를 구축하고 있다. 이를 통해 협력업체의 전문성과 기술력을 높이는 한편 상호 공동 발전을 꾀하고 있다.
현대건설의 이 같은 상생경영은 투명하고 공정한 협력업체 선정에서 출발한다. 우수 협력업체를 뽑기 위해 협력업체의 등록요건 및 절차를 투명화하고 공개경쟁 입찰을 확대해 나가고 있다. 지역 업체의 참여 기회도 늘리고 있다.
특히 우수협력 업체로 선정되면 지원 프로그램에 따라 현대건설이 발주하는 공사의 경쟁 입찰에서 우선적으로 입찰할 수는 기회를 주며, 10%인 계약이행 보증료율을 3∼5%로 인하해준다. 또 품질ㆍ공정ㆍ안전 관리 등 교육을 지원 받게 되고, 해외연수 등을 통해 기술과 경영, 안전환경 등에 대한 전문성과 경쟁력을 높일 수 있다.
현대건설은 협력업체의 안정적인 공사 수주를 위해 지나친 저가입찰을 사전에 예방하는 저가심의제도를 운영하고 있다. 이 제도는 입찰가가 예정가의 80∼90% 이상인 경우에만 낙찰자로 선정함으로써 해당 현장의 공사품질을 확보하고, 협력업체에게 적정이윤을 보장토록 하고 있다.
실제 4개 협력업체가 참여한 A 현장의 전기공사에서, B사가 65.3%에 입찰, 최저가를 기록했지만 B사를 저가입찰로 판단해 96.8%에 입찰한 C사를 최종 낙찰자로 선정한 바 있다.
현대건설은 해외 현장에도 국내 협력업체들과 동반 진출, 성공적인 협력 사례로 꼽힌다. 지난해 4월 준공한 이란 사우스파(South Pars) 가스 처리시설 4·5단계 공사가 대표적이다.
이는 공사금액이 16억 달러에 달하는 고난이도의 복합 석유화학 공사다. 특히 이란 현지 협력업체의 시공능력이 국내에 비해 크게 떨어지는데다 계약 공기마저 짧아 공사 진행에 큰 어려움이 예상됐다. 현대건설은 그러나 두산메카텍, 세원, 성진, 대명, 백석, 디세코 등 국내 협력업체들과 동반진출, 이를 극복하는데 성공했다.
현대건설은 신자재, 신기술 공동개발을 통해 협력업체의 기술력을 높이는 데 힘쓰고 있다. 지금까지 신기술 4건, 특허 5건, 실용신안 8건 등 총 17건을 공동개발 했다. 금액으로 따지면 10억원의 개발비를 투입해 358억원의 활용 효과를 거둔 셈이다.
이지송 사장은 “협력업체들과 서로 동등한 계약관계를 유지하기 위해 윤리 및 투명경영을 강화하고 있다”며 “우수 협력업체를 지속적으로 발굴, 육성해 상호 동반 성장할 수 있도록 하겠다”고 말했다.
김 혁기자 hyukk@hk.co.kr
■ 현대건설, 노조·여직원모임 봉사 팔걷어
현대건설은 노조와 사내 여직원 모임인 현지회 등을 중심으로 사회 공헌 및 봉사활동을 활발히 펼치고 있다. 지난해에도 지역 독거노인 방문, 불우이웃ㆍ소년소녀가장 돕기 바자회, 무의탁 노인 집수리, 사랑의 김장 담그기, 아프가니스탄 파병 공병 위탁 교육 등 수많은 활동을 전개했다.
또 2003년 영남지방을 강타한 태풍 매미와 2004년 동남아 쓰나미 지진해일 피해 때도 수백대의 중장비와 수십만달러 상당의 구호품을 전달하는 등 지원을 아끼지 않았다.
지난해 12월에는 신입사원과 노조, 현지회 등이 주축이 돼 200여명으로 구성된 현대건설 자원봉사단을 결성, 활동을 더욱 확대할 것을 결의했다. 이 자리에서 이지송 사장은 “기업의 책임은 이윤 창출과 더불어 사회 환원과 국가에 대한 봉사”라고 강조했다.
현대건설의 사회공헌 활동 가운데 ‘문화재 지킴이’ 활동은 특히 눈길을 끈다. 지난해 7월 문화재청과 ‘1문화재 1지킴이’ 협약식을 갖고 건설업계 최초로 문화재 보존운동을 펴고 있다.
현대건설은 계동 본사 인근 창덕궁을 소중히 지켜야 할 문화재로 지정하고, 매달 2회 가량 청소와 폐기물 수거, 잡초 제거 등의 봉사활동을 하고 있다. 사내 호응이 좋아 앞으로는 임직원은 물론 가족들도 함께 참여할 수 있는 프로그램을 만들어 나갈 방침이다.
김 혁기자
■ 한국토지공사, 하도급 공사대금 직불제도 확대 추진
GS건설은 지난해 오창산업단지 조성 공사를 한국토지공사로부터 수주했다. 그러나 공사 중 절토사면(산을 깎아낸 곳)이 무너져 공사에 어려움이 컸다.
이런 고충을 듣게 된 토지공사는 산하 국토도시연구원에 기술 지원을 의뢰했다. 연구원은 흙과 콘크리트를 적절 비율로 섞어 시공할 경우 절토사면이 무너져 내리지 않을 뿐 아니라 자연친화적인 공사를 할 수 있다며 지원을 아끼지 않았다. GS건설은 덕분에 예정보다 일찍 공사를 마무리했고 토공도 전체 공기를 크게 줄일 수 있었다.
토공의 상생경영 실천이 건설업계의 화제다. 복잡한 하도급 관계로 얽힌 업종 특성상 불공정하고 수직적인 거래 관행이 지속돼온 업계에서 토공의 상생경영이 훈훈한 미담이 되고 있다.
토공은 최근 상생경영을 골자로 한 ‘하도급 관리지침’을 제정, 실천하고 있다. 토공과 원수급(시공사) 및 하수급(하도급) 업체 직원 등이 정기적인 회의를 열고 상생협력 항목 등을 검증, 이를 모든 현장으로 확대하는 게 주요 내용이다.
김재현 토공 사장은 “기존 하도급거래 공정화에 관한 법률 등만으로는 지난 반세기 동안 고착화한 건설 업계의 악습을 해결하는 데 한계가 있다”며 “발주자, 원수급자 및 하수급자 간 대승적 차원의 이해와 양보를 바탕으로 하는 공감대 형성이 무엇보다 중요하다고 판단, ‘지침’을 마련했다”고 말했다.
그는 “지침이 제대로 시행되는 지 현장 점검을 강화하는 한편 상생 분위기 확산을 위해 원수급자와 하수급자를 대상으로 한 간담회와 교육도 확대할 것”이라며 “어느 한쪽이 다른 쪽에게 일방적으로 베푸는 시혜적 차원의 상생이 아니라 모두가 윈윈할 수 있는 호혜적 협력을 실천해 나가겠다”고 강조했다.
토공은 이를 위해 이미 성남 판교지구 택지개발 조성공사 1공구와 부산 정관산업단지 조성공사 등을 ‘상생협력 시범사업’으로 지정했다.
이미 이뤄진 공사 부분에 대한 공사 대금인 기성금 조기지급 제도도 하도급 관리지침에 따른 조치다. 토공은 연간 64개 건설 현장의 공사대금 1조5,000여억원을 건설사의 자금 형편 등을 고려, 조기 지급하고 있다.
국토도시연구원도 건설 현장의 시공기술 지원 체계를 구축, 운영하고 있다. 양산물금 택지개발조성 공사에서 건설회사가 연약 지반 처리시 양질의 모래 수급이 어려워 공사 중단 위기에 직면하자 플라스틱 보드를 사용하는 신공법을 제안, 난제를 해결해준 것도 바로 이 연구원이다.
한편 토공의 기술개발지원 사업은 아이디어는 있지만 자금력이 취약한 중소기업들도 혜택을 받을 수 있다. 이를 통해 이미 36억원의 자금을 지원, 현재 특허 10건, 실용신안 6건의 성과를 거뒀다.
김 사장은 “하수급자의 가장 큰 애로는 이중계약에 따른 저가수주와 공사대금을 어음으로 지급하는 문제인 점에 착안, 하도급 공사 대금 직불제도를 모든 공사에 적용하는 방안도 검토하고 있다”고 말했다. 그는 “75년 설립 이후 모두 1억2,000만평에 이르는 국민 생활 터전을 마련해온 토공인 만큼 앞으로는 상생 경영의 터전을 조성하는 데 앞장설 것”이라고 덧붙였다.
박일근기자 ikpark@hk.co.kr
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