◎한전,건설분야는 신규발주부터 민간위탁/담배인삼公,홍삼사업 분리·2000년 민영화/조폐公은 2000년까지 인건비 50% 줄이기로기획예산위원회가 마련한 공기업 2차 경영혁신방안은 민영화와 통폐합, 자체적인 구조조정으로 요약된다. 기업별로는 한국통신과 한국전력등 그동안 고유업무 이외의 상당수 사업에 참여했던 기업들의 자회사 정리가 주류를 이루고 있다.
■한국통신=시내전화와 전용회선사업등은 그대로 유지하되 공중전화, 미래텔, 원격통신, SI등은 자회사로 이관한다. 위성통신과 전보사업은 외주 및 매각하고 자회사인 PC통신, 프리텔, 해저통신, 공중전화 등 4개만 유지한다.
■담배인삼공사=2000년 민영화하되 홍삼사업은 98년에 자산실사후 분리하고 담배사업은 내부 구조조정을 통해 경쟁력을 강화한다. 배달 및 창고업무 등 일부 사업부문은 민간에 위탁한다.
■한국전력=건설분야는 신규 발주분부터, 전산분야는 99년부터 전면 민간에 위탁한다. 한일병원은 99년 의료법인화해 2001년 민영화하고 자회사인 한전정보네트웍, 호주자원개발, 한국원전원료 등 3개사는 지금처럼 유지한다.
■가스공사=2002년 민영화하고 시설경비, 차량, 홍보, 전산등은 민간에 위탁한다. 용역회사 청열은 98년 하반기 매각. 한국가스기술공업, 한국가스엔지니어링은 2002년 가스공사 민영화시 지분매각.
■조폐공사=대폭적인 원가절감작업을 추진, 99년에 인건비 30%를 절감하고2000년에는 인건비를 50%까지 낮춘다. 부여조폐창은 소사장제를 도입, 독립채산제로 전환한후 자회사로 분리한다. 수표나 훈장제작업무는 민간경쟁체제를 도입하기 위해 공개경쟁입찰로 매각한다.
■관광공사=관광진흥 전문기관으로 육성한다. 화원·감포·경주관광단지개발 사업은 2000년까지 마무리한다. 경주보문·제주중문골프장, 주문진가족호텔 등을 매각한다. 면세점 운영권은 공항공단과의 계약이 끝나는 2001년부터 민간위탁한다.
■농어촌진흥공사=경지정리, 배수개선사업의 조사설계, 공사감리업무를 99년중 민간에 이양한다. 기능이 유사한 농지개량조합과 농지개량조합연합회를 통합한다.
■농수산물유통공사=농수산물 수출전담기구로 기능을 조정하기위해 농수산물 물류센터, 직판장, 화훼공판장은 올 하반기에 매각한다. 농수산물 수매 비축사업은 단계적으로 생산자단체에 이양하고 농수산물무역진흥센터는 규모를 19층에서 11층으로 줄이고 사업비도 943억원에서 734억원으로, 국고보조금은 356억원에서 220억원으로 삭감한다.
■광업진흥공사=태백·문경사업소를 통합하고 국내광물자원 개발사업과 경제성이 낮은 국내 영세광업체에 대한 개발·지원 사업을 축소한다.
■석유개발공사=해외유전개발사업은 민간기업의 유전개발을 지원하는 기능으로 전문화한다. 캡틴유전개발(KCCL), 인도네시아유전개발(PPSL) 등 2개의 자회사는 현지법인 형태로 유지한다.
■주택공사=50년 장기임대주택사업과 주거환경개선사업에 특화한다. 주택관리사업은 자회사 이관후 2001년 민영화하고 외국인아파트를 매각한다.
특히 2001년에 토공과 통합해 주공은 장기임대, 주거환경개선 사업등을 담당하고 토공은 토지비축, 택지개발사업을 맡도록 한다.
■토지공사=토지비축·택지개발에 주력하되 도시정비, 재개발, 관광단지사업은 폐지한다.
■도로공사=고속도로 운영은 민간참여를 확대하고 수익성 없는 고속도로 건설·유지기능으로 특화한다.<이종재 기자>
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