◎그룹 노사팀해체·임금인상 차등화 등 잇달아/분규급감·책임경영제·기조실 축소추세 영향「노사협상은 사업장별로」. 노사문제의 계열사별 자율책임제가 정착단계에 들어섰다. 한때 그룹차원에서 임금가이드라인을 제시하거나 노사분규등을 조정했던 대기업들이 최근들어 노사문제를 계열사들에게 위임하고 있는 것이다.
5일 재계에 따르면 지난해부터 그룹 노사담당자를 줄이거나 노사팀을 해체하고 있고 임금인상률도 경영실적등에 따라 계열사별로 차등화하는 기업들이 늘고 있다.
재계 관계자들은 이같은 현상이 노사분규가 급감하고 있는데다 노사관계가 성숙단계에 접어들었고 소그룹별 자율경영체제 도입에 따라 계열사에 경영전반에 관한 권한과 책임이 대폭 이양된데 따른 것으로 풀이한다. 여기에 작년 비자금사건의 여파로 그룹 종합기획조정실을 축소하는 추세도 영향을 미친 것으로 분석하고 있다.
대우그룹은 최근 10명의 비서실 노사팀을 해체했다. 이 그룹 관계자는 『지난해 12월 계열사별 책임경영체제로 전환한뒤 그룹차원에서 노사문제를 다룰 필요가 없다는 판단에 따른 것이며 사업장별로 사정이 다른 노사문제를 그룹에서 일괄조정한다는 것은 현실적으로도 어렵다』고 말했다.
「노사」를 「노경」으로 표현하며 양측의 파트너십을 강조해온 LG그룹도 그룹내 노사문제를 계열사에 일임하고 있다. 그룹에서는 인사팀내 몇명의 실무자를 두고 있으나 일선 노무담당자의 전문성제고를 위한 교육등에 치중할 뿐 구체적인 사안에 대해 개입하지 않는다. 임금협상시 그룹차원의 가이드라인은 없고 다만 각 계열사들이 대표격인 LG전자의 타결안을 기준으로 삼고 있다.
삼성도 한때 그룹차원의 임금인상 기준등이 제시됐으나 올해부터는 각사 책임제로 전환했다. 삼성관계자는 『그동안 그룹기준에 묶여 순이익에 비해 인상률이 낮아지거나 경영사정이 좋지 않은데도 기준에 맞추려 한 경우가 많았다』며 『올해부터는 영업실적등에 따라 차등화할 것』이라고 말했다.
노사문제를 각 사업장 노사협력부에 전담토록 한 현대는 그룹내 별도조직이 없고 인사팀이 계열사의 노사동향정도를 파악하는 정도다. 현대측은 임금인상률은 회장단회의에서 대략적인 기준이 마련되지만 90년이후 계열사의 사정에 따라 급여나 복지수준이 달라져 왔다고 설명했다.
경영자총협회 관계자는 『노사분규가 급증했던 87년부터 90년까지 사업장별로 노사문제에 대한 지식이 부족해 시행착오를 겪었고 이 과정에서 그룹차원의 개입이 있었던 게 사실』이라며 『그러나 이제는 그룹의 통제가 영향력이 없는데다 노조측도 그룹이 아닌 자사대표를 협상의 파트너로 삼으려는 경향이 높다』고 지적했다.<정희경 기자>
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