◎현금 최대한 확보·조직 인력 정예화/한계사업 정리·M&A 대비책도 필요국제통화기금(IMF)의 구제금융과 이에따른 정책개입으로 기업들은 단 한차례도 경험하지 못한 시험과 시련에 빠졌다. 더구나 IMF가 강요하고 있는 정책이 폭이나 강도면에서 기존 경영방식을 완전히 뜯어고쳐야 하는 내용들을 담고있어 그 파장은 기업의 생사여부와 직결되고 있다.
IMF시대에 접어들면서 예상되는 경영현장의 변화는 여러 방면에 걸쳐 다양하고 복잡하다. 기업경영과 관련한 IMF의 요구를 단순화하면 ▲선단식 재벌체제를 완전히 개편하고 ▲빚에 의존해 경영하지 말 것이며 ▲상품과 서비스의 유입을 더이상 막지말고 ▲이제는 기업의 인수·합병(M&A)을 자연스럽게 받아들이라는 것 등이다.
이에 따라 기업들은 계열사간 복잡하게 얽혀있는 상호지급보증의 축소와 연결재무제표 작성, 총수 한사람의 독단적인 경영관행 규제, 과도한 차입경영의 개선, 상품과 서비스의 경쟁력 제고, 적대적 M&A에 대한 방어등 다각적인 대응이 불가피하게 됐다. 지금까지와는 180도 다른 경영의 대변신이 필요하게 된 것이다.
IMF시대를 살아가야 할 기업들의 경영방안도 이같은 변화의 대세를 적극적으로 수용하는 방향에서 찾아야 할 것 같다. IMF의 시련이 국제적인 변화추세를 전혀 따르지 못한 금융부문에서 비롯된 것이 분명하지만 그 과정에는 빚을 과다하게 얻어쓴 기업의 잘못된 경영도 큰 몫을 했다는 점에서 IMF 요구의 전면 수용을 바탕으로 대응방안을 수립해야 한다는 것이다.
IMF시대를 이겨내기 위해 기업들에게는 우선 이번 시험을 잘 통과하면 보다 체질을 강화한 기업으로 거듭날 수도 있다는 적극적인 의지가 뒷받침돼야 한다는 것이 관계전문가들의 공통된 지적이다. 이를 바탕으로 제시되고 있는 IMF시대의 바람직한 기업경영은 ▲자금의 자립 ▲투자의 집중 ▲조직과 인력의 정예화등으로 집약된다. 앞으로 빚에 의존한 경영은 견딜 수 없으며, 문어발식으로 많은 사업을 거느리는 것은 망하는 지름길이고, 조직과 인력을 정예화하기 위해 적극적인 인력양성 프로그램을 세우라는 방향제시다.
관계자들은 이같은 대응방안을 다시 단기대책과 중장기 대책으로 나누어 시기별로 적절히 적용할 것을 권하고 있다. 단기적으로는 현금유동성의 확보와 생산성향상, 수출증대등을 통해 당장의 생존기반을 마련하라는 것이고 중장기적으로는 구조조정과 경영권 방어전략, 기술개발 및 인력투자확대 등을 통해 새로운 계기를 만들라는 것이다.
이같은 대응을 분야별로 나누어 보면 재무분야의 경우 긴축기조아래서 가장 중요한 현금확보와 직접금융 비중의 확대, 단기차입의 조기해소등으로 요약되고 투자부문에서는 기존 계획을 전면 재검토하고 경쟁력 있는 분야에 집중해야 할 것으로 지적되고 있다.
인사분야에서는 투자집중화에 맞게 인력을 감축하는 것은 물론 연봉제를 비롯한 능력급을 실시하는등 서구에서 일반화해 있는 성과주의를 정착시키고 조직부문에서도 한계사업의 과감한 정리등 미련없는 손발자르기가 필요하다는 것이 전문가들의 공통된 의견이다. 재벌기업들의 경우 기조실의 축소나 폐지도 불가피하고 경비는 제로베이스에서 산정할 것이 아니라 모든 부문을 줄이는 마이너스베이스에서 재검토하고 자산의 효율성을 높이는 경영계획이 수립돼야 할 것 같다. 무리하게 땅만 갖고 있는 것도 IMF시대를 살아가는 바람직한 경영방식은 아닌 것으로 지적되고 있다.
단기대책과 중장기 대책, 분야별 대응방안들을 종합해보면 가장 긴요한 과제로 떠오르는 것은 현금유동성확보다. 이는 긴축과 저성장, 경영난, 자금난등이 본격화할 IMF시대를 살아갈 기업의 시급하고도 유일한 생존수단이다. 기업은 현금회수가 쉬운 사업을 우선적으로 하고 유망사업이라 하더라도 현금을 수반하지 못하는 사업은 과감히 포기해야 한다.
몸을 최대한 가볍게 함으로써 변화에 쉽게 대응해야 한다. 이를위해 부채비율을 낮추는 것이 중요하다.
종업원지주제를 통한 유상증자프로그램이나 영업실적을 반영한 주식배당금의 지급은 물론 우선주발행 등을 통한 자기자본 확충방안등이 마련돼야 한다.
일제 상품까지 거침없이 들어오는 시장환경에 대응하는 궁극적인 방법은 값싸고 질좋은 상품을 만드는 것이다. 고객과 거래선 종업원의 신뢰확보 등이 이를위한 선결과제다. 적대적 M&A로부터 경영권을 방어하는 수단도 우선 강구돼야 할 과제다. 기업설명회를 자주 개최하고 기업간 주식의 상호보유방식을 도입하는 것도 좋은 대안이다.
골이 깊으면 산도 높다. 성장의 요체인 핵심기술과 인력에 대한 투자를 늘리고 인재를 소중히 여기는 새로운 기업문화를 정착시키는 노력을 게을리하지 말아야 한다는 것이 관계자들의 공통된 지적이다.<이종재 기자>
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